преимущество повторяемости 2 диагностика и анализ бизнес процессов практическое руководство по бизнес процессам
Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
699 Руб.
Вишняков Олег Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
1190 Руб.
Вишняков О. Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
1190 Руб.
Вишняков О. Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство по бизнес-процессам
1190 Руб.
Вишняков Олег Леонидович Преимущество повторяемости 2. Диагностика и анализ бизнес-процессов. Практическое руководство
1546 Руб.
Преимущество повторяемости. Практическое руководство по бизнес-процессам. Процессы и их описание
708 Руб.
Вишняков О. Преимущество повторяемости. Практическое руководство по бизнес-процессам. Процессы и их описание
620 Руб.
Вишняков О. Преимущество повторяемости. Практическое руководство по бизнес-процессам. Процессы и их описание
620 Руб.
Вишняков Олег Леонидович Преимущество повторяемости. Практическое руководство по бизнес-процессам. Процессы и их описание
1093 Руб.
Шёнталер Ф.,Фоссен Г., Обервайс А., Карле Т. Бизнес-процессы: Языки моделирования, методы, инструменты
1068 Руб.
Шёнталер Ф.,Фоссен Г., Обервайс А., Карле Т. Бизнес-процессы: Языки моделирования, методы, инструменты
1068 Руб.
Лучков Виктор Бизнес-процессы. Как это работает. Сила линейных алгоритмов. Версия 2.0
3139 Руб.
Описание:
Эта книга - методическое руководство по описанию бизнес-процессов. Она описывает простую и прагматичную методологию создания Системы управления бизнесом на основе бизнес-процессов. В ней собран практический 12-летний опыт автора по описанию и внедрению процессов на действующих предприятиях. Приводится много примеров из реального бизнеса. Подробные схемы и алгоритмы бизнес-процессов. Труд автора уникален в том, что дает читателю методологию линейных алгоритмов бизнес-процессов. Если вы хотите наладить взаимодействие людей посредством бизнес-процессов, используйте только линейные цепочки их действий и шагов. Хотите запутать своих людей, добавьте в последовательные цепочки побольше ветвлений. Каждое "если" заставит сотрудников остановиться и думать, на кого скинуть ответственность за принимаемое решение, куда свернуть на этом "если". Она полезна, если Вы интересуетесь темой бизнес-процессов и: - пытались их описывать, но не нашли простой и понятной методологии; - описали процессы, но людям не понятно, как по ним работать; - внедряли бизнес-процессы, но столкнулись с саботажем команды. Книга предназначена для владельцев и первых лиц компаний, предпринимателей, руководителей разного уровня, специалистов по организационному развитию, маркетологов, а также всех тех, кому интересна тема бизнес-процессов. 2-е издание.